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留住人才最好的辦法就是培養(yǎng)他們另謀高就的能力
日期：2025-06-28 19:47
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摘要：
| 留住人才最好的辦法就是培養(yǎng)他們另謀高就的能力 |
我們發(fā)現(xiàn)公司對(duì)員工所做的工作保障承諾并不是促使他們對(duì)公司忠心耿耿的最大驅(qū)動(dòng)力。愿意留在公司時(shí)間最長(zhǎng)，或者宣稱對(duì)公司最忠誠的管理者，是公司提供了充足的機(jī)會(huì)以增強(qiáng)其就業(yè)能力、使其職業(yè)發(fā)展的那些人。 這一發(fā)現(xiàn)-------培養(yǎng)管理人員另謀工作的能力，他們反而會(huì)留下來-------必然會(huì)帶來這樣的推論：如果做法不當(dāng)，將會(huì)適得其反。我們發(fā)現(xiàn)，那些做出提高就業(yè)能力承諾而不采取實(shí)際行動(dòng)的公司情況最為糟糕。這種對(duì)管理人員的職業(yè)發(fā)展采取的半心半意的做法，不僅直接降低了他們的忠誠度，而且還加大了他們的不安全感，其程度甚至超過了裁員，這進(jìn)一步削弱了他們的敬業(yè)精神。 我們的調(diào)查結(jié)果表明，公司的確可以依靠簽訂合同在一段時(shí)間內(nèi)維持管理人員對(duì)公司的忠誠，但是公司要勇敢地履行自己的承諾。最能使**人才流失的做法，莫過于不給予他們提高自身就業(yè)能力的機(jī)會(huì)。 摘自《管理與實(shí)踐 |
